Процесс цепочки поставок: как его правильно настроить

В современной динамичной глобальной экономике хорошо организованная цепочка поставок может уменьшить возможные потери от колебаний рынка. Недавние сбои, подобные тем, которые произошли во время пандемии COVID-19, выявила уязвимости в существующих цепочках поставок, показав необходимость в стабильных и приемлемых системах для удовлетворения потребительского спроса. Здесь мы рассмотрим, как правильно настроить цепочку поставок, предложив практические решения для цепочки поставок для повышения производительности и устойчивости.

Процесс цепочки поставок: от верхнего уровня к нисходящему

Цепочка поставок — это сеть организаций, ресурсов и действий, участвующих в создании и доставке продукта или услуги от сырья до конечных потребителей. Он включает в себя несколько ключевых этапов:

1. Закупка сырья: Процесс начинается с поиска сырья. Выбор поставщиков, надежность их графиков поставок и качество материалов являются важнейшими факторами, влияющими на общую цепочку поставок.

2. Производство: После закупки сырья оно превращается в готовую продукцию посредством различных производственных процессов. Эффективность производственных линий, внедрение автоматизации и меры контроля качества играют жизненно важную роль на этом этапе.

3. Складирование и хранение: После изготовления продукция хранится на складах. Эффективное управление складом, включая контроль запасов, использование площадей и автоматизированные системы хранения, имеет важное значение для обеспечения доступности товаров для распределения.

4. Дистрибьюция и логистика: Затем продукция транспортируется со складов в распределительные центры или непосредственно клиентам. Этот этап включает в себя планирование логистики, управление транспортировкой и устранение потенциальных узких мест в процессе доставки.

5. Выполнение заказа: Заключительный этап цепочки поставок включает выполнение заказов клиентов. Это включает в себя сбор, упаковку и доставку продукции клиентам, гарантируя, что они получат свои заказы быстро и в хорошем состоянии.

Проблемы в процессе цепочки поставок

Сложность процесса управления цепочкой поставок создает предсказуемые проблемы, которые могут привести к неэффективности, увеличению затрат и неудовлетворенности клиентов. Понимание этих проблем является первым шагом в создании успешной цепочки поставок.

• Глобальные потрясения: Такие события, как пандемия COVID-19, показали, насколько уязвимыми могут быть глобальные цепочки поставок. Сбои на любом этапе, от закупки сырья до транспортировки, могут иметь волновой эффект, вызывая задержки и дефицит.
• Узкие места в логистике: Серьезные узкие места часто возникают в сфере транспорта и логистики, особенно в таких ключевых точках, как порты и грузовые перевозки. Эти задержки могут привести к увеличению затрат и продлению сроков доставки, что повлияет на удовлетворенность клиентов.
• Нехватка рабочей силы: Грузоперевозки, в частности, испытывают острую нехватку водителей. Этот дефицит, усугубляемый тяжелыми условиями труда и низкой заработной платой, угрожает стабильности цепочек поставок, особенно в регионах, сильно зависящих от автомобильных перевозок.
• Давление электронной коммерции: Рост электронной коммерции увеличил спрос на более быстрые сроки доставки. Этот спрос оказывает дополнительное давление на и без того напряженную цепочку поставок, подчеркивая решающую роль эффективной логистики и транспорта.

Лучшие практики по созданию эффективной цепочки поставок

Чтобы исправить обновленную цепочку поставок и сохранить качество товаров и услуг, вот стратегии, которые могут повысить эффективность:

1. Диверсификация источников поставок

Полагаться на одного поставщика сырья может быть рискованно, особенно во время глобальных потрясений. диверсифицированные отношения с поставщиками могут снизить зависимость от одного поставщика и обеспечить стабильный поток товаров. Этот подход также обеспечивает рычаги при переговорах по лучшим условиям и ценам.

2. Инвестируйте в технологии и автоматизацию.

Автоматизация складов может оптимизировать процессы цепочки поставок, от производства до складирования. Инвестиции в передовые технологии, такие как автоматизированные системы хранения и поиска (AS/RS), системы управления складом (WMS) и робототехника машинного обучения.

3. Оптимизируйте управление запасами

Эффективное управление запасами — это экономически эффективный способ поддерживать правильный баланс между спросом и предложением. Методы управления запасами для эффективного отслеживания уровня запасов, такие как инвентаризация «точно в срок» (JIT) и прогнозирование спроса, могут сократить избыточные запасы, минимизировать затраты на хранение и, таким образом, поддерживать здоровый денежный поток.

4. Укрепление логистических и транспортных сетей.

Устранение узких мест в логистике требует упреждающего подхода. Хорошие отношения с надежными перевозчиками, оптимизированные маршруты доставки в короткие сроки и использование заемных средств. программное обеспечение для управления складом (WMS) для отслеживания и управления в режиме реального времени. Кроме того, изучение альтернативных видов транспорта, таких как железнодорожные или воздушные перевозки, может помочь смягчить последствия нехватки водителей.

5. Улучшите процессы выполнения заказов

Выполнение заказов является важнейшим компонентом цепочки поставок, особенно в электронной коммерции. Ожидается, что для быстрой и точной доставки будут выделены процессы комплектации, упаковки и доставки. Этого можно достичь за счет использования автоматизации складов, таких как конвейерные системы и роботы-сборщики, а также за счет эффективной планировки складов, которая сокращает время в пути для работников.