Управление складом и WMS: стратегия пополнения запасов

«Нужно ли пополнять отсутствующие товары по одному или следует брать на пополнение сразу несколько товаров?»

«Каким должен быть путь пополнения для достижения эффективного пополнения? «

Эти менеджеры складов часто думают об этих проблемах. движимые этими мыслями, нынешние WMS-система может более эффективно поддерживать цепочку поставок в различных сферах бизнеса.

Как начинается пополнение запасов:

Применение раздельный режим хранения и комплектации значительно улучшила эффективность использования пространства и эффективность комплектации. В этом режиме товар должен быть перемещен из зоны хранения в зону комплектации сотрудниками склада, так и происходит пополнение запасов.

Что такое стратегия пополнения запасов

В письменном смысле пополнение запасов означает перемещение недостающего товара из зоны хранения в зону комплектации. Нетрудно предсказать, что потребитель будет ждать слишком долго и упустить возможность совершить транзакцию.

В том же смысле, если в процессе самовывоза уведомить о сортировке только при обнаружении дефицита, это повлияет на эффективность. если мы поставим задачу по пополнению запасов на случай дефицита товаров, то снижение эффективности, вызванное дефицитом, будет улучшено?

Наверняка этот метод повысит эффективность. мы увидим, как стратегия пополнения запасов будет реализована на практике.

Стратегия пополнения запасов и WMS

Если бы мы могли пополнить запасы через программное обеспечение для управления запасами, о каких реквизитах следует позаботиться? В предпосылке “один товар, одна позиция», если мы собираемся установить миссию по пополнению запасов, нам следует подумать о следующей перечисленной проблеме:

1. Как определить, что товар исчерпан?

Общее решение — вручную настроить значение оповещения о запасах для каждого складского товара. если запас товара на складе ниже установленного значения, миссия по пополнению запасов будет сгенерирована автоматически, «Инвентаризация товара на складе». < Значение оповещения об инвентаризации.

Чтобы добавить настройку значения оповещения, вы можете обратиться к закупочному бизнесу, рассматривая «день» как единицу измерения, установить коэффициент, рассчитать среднедневные продажи запасов в фиксированный период времени, система динамически установит значение оповещения о запасах. склада.

Хотя этот режим звучит очень высокопарно, но в реальных деловых дискуссиях значительное количество участников считают, что это переработанная функция, конечно, мы не можем отрицать эту функцию, но мы не сталкивались с бизнес-режимом с высоким уровнем общественного питания. в этот режим.

2. Как узнать, сколько товаров необходимо пополнить?

 Благодаря «значению оповещения об инвентарных запасах на складе» мы можем узнать, какой товар скоро закончится, но вместимость склада ограничена; например, пачки сушеных манго на полках супермаркета нет в наличии, но сотрудники пополнения со склада притащили целый поднос, в исходном положении сушеные манго конечно не справятся с объемом, боюсь, что сотрудники пополнения имеют вернуть лишний товар обратно; Чтобы избежать такой ситуации, нам необходимо установить максимальную вместимость товара на складе, чтобы определить верхний предел товара в одном пополнении.

Поскольку существуют разные статусы хранения для разных товаров в складское хранениеНапример, продукты небольшого объема могут быть запечатаны в фиксированную коробку, хранящуюся на складе, и перемещаться вместе со всей коробкой. Но большой объем или товар, не пригодный для повторной запечатывания, будет размещен прямо на полке.

В этих случаях некоторые товары не подходят для пополнения путем разборки коробки, некоторые товары подходят для перемещения всего лотка, а некоторые товары подходят для перемещения по частям, поэтому очень важно учитывать эти обстоятельства, когда дело доходит до установки. вместимость склада. например, продукт подходит для пополнения всей коробки, максимальный объем по умолчанию составляет 100 штук в характеристиках коробки, объем раннего предупреждения составляет 20 штук, если склад может вместить, даже если очень трудно справиться с объемом , но необходимо установить емкость хранилища 120 или выше, чтобы избежать ситуации, когда все пополнение ящика превысит вместимость склада.

При этом заключаем формулу расчета объема пополнения запасов: количество пополнения "=" вместимость складских запасов - складской инвентарь.

3. Основываясь на двух вышеупомянутых решениях, подумайте о том, как рассчитать товары, отсутствующие на складе.

Тот, кто знает WMS, должен знать, что перед сбором товары в заказе будут нацелены на местоположение запасов, после этого мы будем знать, где нам следует забрать товары, и это заблокирует запас соответствующих товаров. Почему он заблокирует акции?

Потому что запасы в зоне комплектации предназначены для заказа товаров. В общем, Программное обеспечение WMS для управления запасами зафиксирует запасы на счетах, блокировки/занятые запасы (занятые или заблокированные запасы - это необходимое количество товаров в заказе товаров. как только занятое количество станет равным запасам на счете, новый заказ на товары не будет снова заблокирован, чтобы показать отсутствие на складе; для WMS, специализирующейся на электронной коммерции, некоторые из них добавят «инвентарь в движении» в зависимости от того, были ли товары в заказе отобраны сотрудниками склада.), а также доступный запас, формула: Доступный инвентарь = Инвентарь аккаунта - Занятый инвентарь.

С другой стороны, если товары в заказе только блокируют запасы, но не занимают их, то это приведет к следующему результату: требуемое количество товара в заказе превышает фактическую инвентарную численность, если вы пойдете на комплектацию, то обнаружите, что на складе недостаточно товара. Фактически, во многих системах, которые не поддерживают разделение хранения и комплектации, произойдет такая ситуация. система показывает, что запасов достаточно, но в пункте комплектования запасов нет.

Затем нам нужно подумать о проблеме, упомянутой выше: формирование задачи пополнения = инвентарь на локации< Значение оповещения о запасах, количество пополнения = емкость запасов - запасы, в WMS из-за "занятого/заблокированного инвентаря" и "доступного инвентаря" система не сможет пополнить запас. В WMS из-за «Занятых/заблокированных запасов» и «Доступных запасов» их нельзя просто интерпретировать как «запасы запасов».

Важно определить необходимое условие для запуска задачи пополнения: либо рассматривать доступный запас как запас в местоположении, когда он ниже значения предупреждения, либо рассматривать запасы учетной записи как запасы в местоположении, когда он ниже значения предупреждения.  

Разница между двумя предположениями заключается в следующем:

 Если принять «доступный инвентарь» как «инвентарь на локации», возникнет ситуация, что инвентарь на локации не будет выбран, если сделать пополнение в этот момент, то возникнет нехватка мощностей; кроме того, если несколько заказов сосуществуют, это может привести к тому, что после распределения заказа товаров даже не будет никаких действий по комплектованию, но непрерывный заказ займет запасы, что приведет к запуску задачи пополнения, что является крайне неразумным.

Поэтому правильнее считать «инвентарь на учете» «инвентарем на локации».

Осуществление пополнения запасов-забор/выпуск

Легко понять, прием и отпуск в процессе пополнения запасов но в комплексной задаче следует учитывать маршрут комплектования и выпуска. Если вы разрабатываете совокупную задачу пополнения запасов, вы также необходимо учитывать контейнер пополняемых товаров, поскольку порядок вывоза товаров в соответствии с маршрутом получения не обязательно остается прежним при их выдаче.t.

Для эффективной реализации этой задачи необходима гибкая настройка процесса забора и выпуска, например, после получения задачи на забор система привяжет транзитные контейнеры, транзитные контейнеры имеют определенное количество «мест хранения». При получении товара необходимо связать его с местом нахождения в транзитном контейнере. после процесса получения отправьте товар в соответствии с назначенным системой маршрутом.

Некоторые размышления о реальной эксплуатации

В вышеупомянутом секторе мы говорили о пополнении запасов стратегического спектра. В реальных операциях существует множество неопределенностей. В то же время мы стандартизируем дизайн, уменьшаем логические ошибки и позволяем пользователю принимать решение.

Например: Можем ли мы пополнить запасы без задания? Почему я не могу пополнить запасы самостоятельно? Если я пополню запасы, задача пополнения сохранится? Что следует делать, если товары, подлежащие пополнению, сохраняют большой объем, непригодный для процесса получения/выдачи?

Довольно часто приходится сталкиваться с этими проблемами, когда дело касается реального жизненного опыта. Но анализ данных поможет в управлении складским хранением. Например, нетрудно определить, является ли назначенный размер локации разумным, проанализировав локацию, пополняемую запасы ежедневно. В другом случае, если запасы товара в этом месте часто пополняются, рекомендуется расширить это место или перевезти товар в другое место с большей вместимостью.